據(jù)統(tǒng)計，城發(fā)集團(tuán)目前共有在建項目20個，其中大多屬市、區(qū)重大工程項目。由于建筑體量龐大，項目管理人員及施工班組隊伍來自全國各地，給企業(yè)復(fù)工后的疫情防控帶來巨大壓力。為此，集團(tuán)自上而下高度重視、全力部署，根據(jù)實(shí)際制定了專門的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，實(shí)行每日一調(diào)度一匯總工作制，同時成立了督查組，對項目工地落實(shí)情況巡回督查，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，形成全企全員防控網(wǎng)。

吳云董事長主持召開防疫及復(fù)工工作每日調(diào)度會

賴遠(yuǎn)明總經(jīng)理深入各項目工地督導(dǎo)疫情防控及復(fù)工工作

集團(tuán)督查組到項目一線逐項檢查疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施落實(shí)情況

       集團(tuán)按照分批、有序復(fù)工的總原則，以每個項目部甚至施工班組為單位，嚴(yán)把工人返崗“進(jìn)入關(guān)”，實(shí)行一人一檔，做到來源地、接觸史、個人信息底數(shù)清、情況明，對返崗人員嚴(yán)格做好防疫培訓(xùn)和每日2次體溫監(jiān)測，落實(shí)廚房、宿舍、衛(wèi)生間、辦公室及公共區(qū)域的每日消殺工作，實(shí)施帶罩、分散、錯班作業(yè)及分餐制，嚴(yán)格限制每間宿舍的住宿人數(shù)，嚴(yán)禁人員聚集、扎堆，確保管住人員，防住疫情。

項目工地實(shí)行封閉管理

對進(jìn)行入員進(jìn)行體溫監(jiān)測和信息登記

對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消殺

健全人員信息臺帳

       為了創(chuàng)造安全有序的復(fù)工條件，集團(tuán)所有項目采取封閉管理，施工、住宿、辦公區(qū)域相互隔離，同時對口罩、消毒液等防疫物資按7—10天量進(jìn)行儲備，目前，各項目部防疫物資已進(jìn)行了初步儲備，正陸續(xù)采購到貨。在落實(shí)好各項防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，按照先管理人員后建設(shè)工人、先本地工人后外地工人的順序，有序、分批組織管理及工人返崗，截止21日，已有341名施工管理、46名監(jiān)理、403名工人返崗，家具集聚區(qū)二期龍華545畝、龍回半嶺、東山文峰、鏡壩703畝、橋口物流園項目及贛州臨港區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房、家具智能制造拼板備料中心、機(jī)場路連接線、金融中心二標(biāo)、監(jiān)察委專區(qū)工程等10個項目已開始現(xiàn)場施工，尚約有4480名工人將按計劃分期分批組織返回各項目工地。